赚不赚钱跟个人努力扯上关系的，我代理真的有的月入过万有的不赚钱，我建议刚刚开始有想赚钱的可以入零食甜品这行，很容易有老顾客，自己朋友过生日也不用担心买什么蛋糕了！嘻嘻 我现在呢也在招募可爱的小代理 各种网红零食都有 想卖什么就卖什么 不需要囤货 只负责收钱就可以了 然后我帮你发货 没有后顾之忧✌️
代理20天收入3381
真的是很厉害啦 努力的人都有回报 我家千层一件代理利润几十块 最差一天卖一个 一个月小1200 还不包括卖其他零食收代理的呢 做事情哪有那么难！！很easy
小零食大回报‼️千万别小看我们这一行 毕竟民以食为天 这世上也是吃货多 所有产品全部享受代理价 一件代发无压力 欢迎加入我的团队
赚钱，这两年猪肉一直价格很高，饲料是刚需，市场也好。
赚钱.签约后得付给君乐宝公司两万元押金,之后每次订货后再按订货金额打款才给发货.押金不等于货款.每月完成公司任务量会有返利.大商超的堆头费和促销员底薪由公司承担一大部分甚至全部承担.
你好，我是小郑，河北一个做红木的，从业这个行业八年了。
感谢邀请，你这问题有些难以回答，其实红木家具还是赚钱的，只不过不如13年那时候好做了，为什么呢？因为那时候的价格不透明，网络信息并不发达，造成了红木行业的暴利。随着网络信息的发展，红木家具的多次曝光现在红木家具只能说走向了正轨，现在基本上所有的货都是毛利润在百分之二十差不多的样子，只不过现在更加的具体化了。你想做红木家具可要想好了，如果没有人脉的话，那真的是操着卖白粉的心，挣着卖白菜的钱。
好了，就说这么多，欢迎关注，点赞，评论
机械经销商，怎么先前可以根据自己的产品进行广告宣传，销售员进行市场宣传策划等等才能赚钱。
这么说吧，等你开始赚钱的时候也就是公司对你动手的时候，提各种要求逼迫低价转给公司做直营，真的是见过最恶心的公司，别考虑会后悔的。
美业在哪里只要勤劳肯跑业务都能挣到钱的
对啤酒厂家来说,最直观的考核指标就是多卖酒。
只有多卖酒,吨酒利润才能最大化,才能摊销营销成本、管理成本。经销商就不同了。他们最先想到的绝对是单箱利润。如果哪个啤酒厂家在招商时告诉你经销其品牌要在多少万件后才开始获利,我想你不是把这个业务员一脚瑞出大门,就是从此不再理会这个啤酒品牌了。做好市场调研,明确镜员和利润日标 经销啤酒品牌,先要深度调研自己的经销区域,弄清楚当地的啤酒市场容量,并按照20%的递增率计算本年度的容量(啤酒市场的整体容量这两年仍然在按照20%以上的自然增长率不断扩容,有些地方甚至远远超出了这一比率)。对于市场上的主流品牌,更要清楚其销量及价格体系,弄清楚总经销、二级经销商及零点的利润,罗列其撕开市场或稳定市场的前三大操盘手法及成功原因,再明确自己的销量和利润目标,跟厂家谈支持。许多经销商总认为市场调研是厂家的事情,自己只要负责打款送货就行了。啤酒经销商有销量却不赚钱
在酒类市场上，啤酒是备受欢迎的饮品之一。然而，尽管一些啤酒经销商销售量颇高，却面临着赚钱的难题。为什么会出现这种情况呢？本文将深入分析这个问题，并提供一些建议，以帮助啤酒经销商扭转局面。
啤酒经销商常常错误地认为销量的上涨必然会带来利润的增长。然而，这并不完全正确。销售增长的背后隐藏着许多复杂的因素，例如成本的上升、市场竞争的加剧等。
首先，啤酒经销商在扩大销售规模时，往往需要增加生产、运输和仓储成本。这些额外成本可能让经销商的利润空间大打折扣。另外，许多啤酒品牌之间存在激烈的竞争，导致价格战的爆发。经销商为了保持销量，不得不降低产品价格，进一步减少了利润。
其次，市场竞争的加剧也对啤酒经销商的利润造成了巨大的压力。随着越来越多的品牌进入市场，消费者的选择余地变得更多，导致每个品牌的市场份额变小。为了争夺市场份额，经销商可能不得不进行促销和广告活动，增加市场营销费用，从而进一步减少了利润。
综上所述，啤酒经销商单纯追求销量的增长，并不能保证利润的增加。销量增长背后隐藏着许多额外的成本和竞争压力，这可能导致经销商最终不赚钱。
为了扭转啤酒经销商没有销量却不赚钱的局面，他们需要采取一些关键的策略。
1. 提高市场细分能力
啤酒市场竞争激烈，市场细分能力成为各大经销商的必备技能。通过深入了解不同消费者群体的需求和偏好，经销商可以有针对性地开展市场营销活动。细分市场不仅可以降低成本，还能提高销售的效果。
2. 加强品牌策略
建立和提升品牌形象对于啤酒经销商来说至关重要。一个具有辨识度和吸引力的品牌可以吸引更多消费者的注意，提高产品的溢价能力。经销商应该投入更多的资源在品牌建设上，通过精心策划的品牌活动和广告，增强品牌在市场中的竞争力。
3. 开拓新的销售渠道
除了传统的销售渠道外，如超市、便利店等，啤酒经销商还可以探索开拓新的销售渠道。例如，与餐厅、酒吧等合作，提供啤酒饮品，以满足消费者多样化的需求。此外，线上销售渠道也是一个不容忽视的选择，通过电商平台将产品推广给更多的消费者。
4. 优化供应链管理
供应链管理对于啤酒经销商来说非常重要。优化供应链可以降低成本并提高效率。经销商应该与供应商紧密合作，确保供应链的顺畅运作。此外，利用现代技术和软件工具来管理库存、物流等方面，也可以提高供应链的效率。
5. 提供差异化的产品和服务
为了与竞争对手区别开来，啤酒经销商应该提供差异化的产品和服务。这可以通过创新包装、独特口味或者个性化的服务来实现。消费者对于独特和个性化的产品更感兴趣，这将有助于经销商在市场上建立竞争优势。
啤酒经销商面临销量上涨却不赚钱的困境，并非没有解决办法。通过市场细分、强化品牌策略、开拓新的销售渠道、优化供应链和提供差异化的产品和服务，经销商可以扭转局面，实现可持续的利润增长。
然而，这些策略并非一蹴而就，需要经销商付出持续努力和投入。只有综合运用这些策略，才能在竞争激烈的啤酒市场中立于不败之地。
可口可乐也是让经销商整怕了，开始经销商都是在公司面前装孙子，等翅膀硬了了，几家大的经销商联合起来向公司施压，大肆压价，公司确实是受不了啊，所以公司下决心打压经销商，不惜进行公司直配，虽然可能是挺忙的，但再也不用看经销商脸色行事了，就像格力空调一样，以前还得看国美，苏宁的脸色，后来自己开直营店，虽然，成本会高点，但不会出现太大问题，以后这种形式绝对是主流
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