其控制指标包括:人力成本、药品成本、材料成本、设备折旧、物业成本、医疗风险、以及其他医院运营中所产生的成本。
完善的成本核算体系，不仅包含了全面的核算范围、细致的核算内容，同时包括了具体的成本核算方法以及细化的组织管理对接
指标
仓库成本考核指标如下
1.
吞吐量。吞吐量是指计划期内仓库中转供应物品的总量，计量单位通常为吨。吞吐量=入库量+出库量+直拨量
2.
仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%。
3.
库存量。库存量通常指计划期内的日平均库存量。
1、成本考核指标，是指衡量对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价的单位或方法。
2、衡量企业的成本情况，我国采用了三类成本考核指标，一是全部商品产品总成本计划指标；二是单位产品成本计划指标；三是可比产品成本降低计划指标，即可比产品成本计划降低额和可比产品成本计划降低率，这是成本的主要考核指标，计算方法如下：可比产品成本计划降低额=∑计划产量×上年实际平均单位成本-计划总成本可比产品成本计划降低率=可比产品成本计划降低额/∑计划产量×上年实际平均单位成本×100%在进行成本考核时，还应计算出下面两个实际指标：可比产品成本实际降低额=∑实际产量×上年实际平均单位成本-实际总成本可比产品成本实际降低率=实际成本降低额/∑实际产量×上年实际平均单位成本×100%。
成本指标是指企业为了实现最终的利润目标，与收入目标所对应的成本支出，就称为绩效目标的成本指标。是指设计方案采用后，矿山在生产和销售产品的过程中所支出的费用总和。它是最重要的一项综合性技术经济指标，能够比较集中地反映出企业资源利用情况、技术装备和利用程度、原材料消耗情况、劳动生产率和管理水平。
拓展资料
企业文化:
1、首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的概括、总结。其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。
2、企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。
3、企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。
1.人力资源取得成本：包括招聘广告费、招聘会费用、面试费用、招聘人员工资等。
2.人力资源开发成本：包括岗前指导费、在职培训费、正规或脱产培训费、出国考察费、组织开发费等。
3.人力资源替代成本：包括内部调动、下岗遣散费等。
4.人力资源使用成本：包括工资、奖金、福利等。
5.日常人事管理成本：包括专职人员的薪水、日常办公费等。
6.人力资源流动成本：包括员工离职率、员工异动率等。
7.人力资源效益指标：包括人均产值、人均利润等。
8.人力资源成本效益分析：通过对比人力资源投入与产出，评估人力资源成本控制的效益。
常用的人力成本分析相关指标分成“额度指标和比率指标”两类。额度指标除了表示人力成本总金额和人力成本各组成要素的金额之外，还包括人均人力成本额、单位时间人力成本额、单位产品人力成本额等；比率指标包括人力成本费用率、人力成本占总成本的比率、人均劳动效率等。
1.人均人力成本额
人均人力成本额指的是企业一段时间内，全部的人力资源成本平均分配到每名从业员工身上后，平均每名员工的人力成本额。人均人力成本额反映的是企业在某时期内，每聘用一名员工，需要负担的人力成本水平。
某时期人均人力成本额=某时期人力成本总额÷某时期平均从业人数。
除了人均人力成本额之外，还可以计算人力成本的其他组成要素的人均分摊额，比如人均人力资源开发成本、人均人力资源使用成本等，计算方法和人均人力成本额原理相同。
某时期人均人力资源开发成本=某时期人力资源开发成本额÷某时期平均从业人数。
某时期人均人力资源使用成本=某时期人力资源使用成本额÷某时期平均从业人数。
2.单位时间人力成本额
单位时间人力成本额指的是企业一段时间内，全部人力资源成本平均分配到每个单位时间上之后，每个单位时间的人力成本额。这里常用的单位时间可以是小时或者天。单位时间人力成本额可以计算全企业单位时间人力成本额，也可以计算人均单位时间人力成本额。
某时期单位时间人力成本额=某时期人力成本总额÷该时期单位时间的份数。
某时期人均单位时间人力成本额=某时期人力成本总额÷某时期平均从业人数÷该时期单位时间的份数。
比如，计算某企业某月份每小时人力成本额的计算公式如下。
某月份每小时人力成本额=该月份人力成本总额÷该月份员工平均出勤小时数。
比如，计算某企业某月份人均每小时人力成本额的计算公式如下。
某月份人均每小时人力成本额=该月份人力成本总额÷该月份平均从业人数÷该月份员工平均出勤小时数。
3.单位产品人力成本额
单位产品人力成本额指的是企业一段时间内，全部人力资源成本平均分配到每个产品之后，每个产品的人力成本额。
某时期单位产品人力成本额=某时期人力成本总额÷该时期完成的产品件数。
上述公式不仅可以计算产成品的单位产品人力成本额，也可以计算半成品的单位产品人力成本额。
4.人力成本费用率
人力成本费用率又可以叫人力资源成本占销售收入（营业收入）的比重。人力成本费用率是衡量人力成本投入和收益水平的指标，也是衡量企业人力成本相对水平高低程度的重要指标。
某时期人力成本费用率=某时期人力成本÷某时期销售收入×100%。
大多数企业经营管理比较关注销售收入（营业收入），有的企业也会关注增加值，这时候也可以用类似逻辑计算人力资源成本占增加值的比率，这个指标有时候也被叫被称为劳动分配率。
增加值指的是企业在一段时期内从事生产经营活动或者提供劳务的过程新创造出来的价值，是企业必须统计并且上报给政府或者统计部门，用来汇总计算国内生产总值（GDP）和国民生产总值（GNP）的基础数据。
人力资源成本属于企业新创造价值中的组成部分之一，是企业为了取得新创造的价值和利润必须付出的代价，同时也是企业将一部分新创造的价值以直接或间接的方式在员工（人力资源）方面体现的全部支出。
某时期人力资源成本占增加值的比率=某时期人力成本总额÷某时期增加值×100%。
5.人力成本占总成本比率
人力成本占总成本的比率指的是人力成本在总成本中的占比情况。这个指标能够反映企业在某段时期的经营管理活动结束后，在人力资源方面付出的代价与企业经营管理活动付出的总体代价之间的关系。
某时期人力成本占总成本比率=某时期人力成本总额÷某时期总成本额×100%。
注意，人力成本占总成本比率不应该被单独使用，根据其数值高度就直接判断企业人力资源管理水平的高低，也不能根据其数值高低直接被用来作为判断企业人力资源管理质量的依据。
当企业在维持人力资源管理成本总额不变的情况下，采取手段使其他的成本有所降低，使企业获得了更多的经济效益，这时候人力成本占总成本比率数值会有所上升，可以判断企业在管控其他成本方面的管理水平有所提升，但并不代表在管控人力成本方面的质量变差。
如果企业对人力成本的管控能力较差，使人力成本不断增加，但是企业其他成本的管控能力同样较差，其他的成本比人力成本增加的额度还大，这时候人力成本占总成本比率数值会有所降低，但不代表企业在管控人力成本方面的质量较好。
6.人均劳动效率
人均劳动效率指的是平均每个员工（人力资源）创造的销售收入。这个指标能够反映员工为企业创造价值的能力。
某时期人均劳动效率＝某时期的销售收入÷某时期创造该销售收入的人员数量。
类似的指标还可以有人均毛利额和人均利润额，计算方法与计算人均劳动效率逻辑相同。
某时期人均毛利额＝某时期的毛利额÷某时期创造该毛利额的人员数量。
某时期人均利润额＝某时期的利润额÷某时期创造该利润额的人员数量。
10万左右
新中式家具贵。全屋定制如果选择新中式风格的话。价位会比现代风格贵很多。原因是新中式的定制基本都会选择实木材料制作。实木的材质成本就很高。新中式家具用料也很讲究配件都很贵。现代风格定制可以选择颗粒板。门板也不会很贵基本都是密度板和模压板。
觉得应该是UV的成本高些，uv漆需要紫光干燥设备，而且漆也贵，PU漆就相对简单些，具体也要看你做什么东西，要是地板类还是UV漆效果好些，要是一般的家具木门类那一定要是PU漆了！
成本考核指标要本着责任成本的分配原则制定，将产品成本进行分解开来，本着谁使用，谁负担，谁受益，考核谁，其分配指标和额度，本着参考历史数据，再根据本年的实际变化情况进行调整来确定考核指标，对于新成立的考核单位，要实行9h零基预算的方法，确定考核指标。
成本指标也就是成本费用利润率。其计算公式为：
成本费用利润率=营业利润÷成本费用总额×l00％
其中 成本费用总额包括 主营业务成本、主营业务税金及附加、营业费用、管理费用、财务费用。如果能够获得其他业务支出数据的，还应当包括其他业务支出数据。
成本费用利润率指标，是用于反映企业的正常的营业活动获利能力。反映了企业在当期发生的所有成本费用所带来的收益的能力。
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